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我公司邀請鄭州大學教授進行7S管理培訓

瀏覽次數: 日期:2015年8月30日 14:52

  7S管理到底是什么呢?中國鑄造協會顧問、河南省鑄鍛工業協會名譽會長、中國管理科學研究院研究員、鄭州大學教授王上均老師講道:

  7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約,起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業獨特的一種現場管理方法,7S對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。

  整理:就是區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品。

  目的:

  (1)騰出空間,以便更充分地利用空間。

  (2)防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。

  (3)減少庫存量。

  (4)創造清爽的工作環境。

  主要活動:

  (1)明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。

  (2)研究無用品的產生原因,對其進行改進。

  實施要點:

  (1)廢棄的決心。

  (2)行動要快速果斷。

  整頓:合理安排物品放置的位置和方法,并進行必要的標識,能在30秒內找到要找的東西。

  目的:

  (1)工作場所一目了然。

  (2)減少或消除找尋物品的時間。

  (3)創造整齊、整潔的環境。

  (4)消除積壓物品(如設備的備用品等)。

  主要活動:

  (1)合理地決定物品的保管方法和布局。

  (2)徹底實施定點、定位存放管理。

  (3)將物品、場所的有關內容(名稱、數量、狀態等)進行標識。

  實施要點:

  (1)三定原則:定物、定位、定量。

  (2)標識:在現場進行適當的標識。

  清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

  目 的:

  (1)使質量保持穩定。

  (2)維持儀器及設備的精度。

  (3)維持機器設備的穩定性,減少故障發生。

  (4)創造清潔的工作場所。

  主要活動:

  (1)對區域、設備進行徹底的清掃(責任到人、無清掃盲區)。

  (2)實施無垃圾、無污垢化。

  (3)強化對發生源的處置和對策。

  實施要點:

  (1)徹底貫徹清掃(點檢)的原則。

  清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、管理公開化、透明化。

  目的:

  (1)保持場所、設備等的清潔,使異?,F象顯在化,并做到異常時的對策辦法可視化。

  (2)創造舒適的工作條件。

  主要活動

  (1)徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。

  (2)將異常狀態及其對策進行標識。

  實施要點

  (1)活動標準化。

  素養:對于規定了的事,大家都要認真地遵守執行。

  目的

  (1)營造團隊精神。

  (2)讓員工遵守規章制度

  (3)培養良好素質習慣的人才

  主要活動

  (1)強化對員工的教育。

  (2)創造良好的工作環境和工作氛圍。

  (3)加強員工之間的溝通。

  (4)對員工的努力給予恰當的評價。

  實施要點

  (1)制作培訓教材,加強對員工的教育。

  安全:就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現象。

  目的

  (1)保障員工的人身安全

  (2)保證生產的連續安全正常的進行

  (3)減少因安全事故而帶來的經濟損失

  主要活動

  (1)要求在工作中嚴格執行操作規程,嚴禁違章作業。

  (2)時刻注意安全 , 時刻注重安全。

  實施要點

  (1)清除隱患,排除險情,預防事故的發生。

  節約:就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。

  目的

  (1)提高經濟效益

  (2)降低管理成本

  主要活動

  (1)對時間、空間、能源等方面合理利用

  (2)以自己就是主人的心態對待企業的資源

  (3)切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值

  實施要點

  (1)合理利用發揮最大效能

  (2)物盡其用

所屬類別: 公司新聞

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